Il Metodo, lo Stile e le Relazioni Aziendali

Con impieghi a termine, a volte limitati a pochi mesi, costruire delle buone relazioni interne è alla base di un buon risultato.

Non c'è un "vissuto" aziendale alle spalle ed un rapporto cordiale è essenziale per apprendere rapidamente tutto ciò che è fondamentale (e anche qualcosa di più) per agire con efficacia.

Il basso profilo è poi spesso l'unica condizione per inserirsi in "team" da tempo già costituiti con discrezione. La stima desidero conquistarla sul valore, reciproco, delle competenze e non per via delle "stellette" applicate sulle mostrine.

 

Top Management

È essenziale che condivida obiettivi e metodologia.

Per il Top Management prospetti sintetici ed informazioni chiare che consenta loro di approvare la roadmap di un progetto o, viceversa, perché possano fornire rapidamente tutti i suggerimenti ritenuti utili o i dovuti correttivi.

È però altrettanto essenziale che si faccia promotore nell'Azienda del progetto ed attribuisca la giusta autorevolezza al Team. La stima desidero conquistarla "sul campo", ma è il T.M. a dover trovare le giuste motivazioni al "perché" dell'intervento.

 

 Middle Management

Sapersi fare interprete delle esigenze del Middle Management è a fondamento della mia azione.

Il Middle Management vive maggiormente la responsabilità della direzione operativa. Una scarsa conoscenza degli obiettivi può portare il Middle Management a una sottovalutazione del progetto. Viceversa, una buona comunicazione ed un suo diretto coinvolgimento è garanzia di ottimi risultati.

 

 Utenti aziendali

Preferisco considerarli Clienti interni a cui prestare la massima attenzione ed attivare corretti canali di comunicazione.

Sensibilizzandoli verso le motivazioni alla base del progetto. Illustrando loro i principi organizzativi che lo sorreggono. Durante la fase di analisi commentando insieme le modalità di lavoro e gli skills delle persone coinvolte. Motivando sempre le ragioni di un cambiamento ed i benefici che ne derivono.

 

 Area Sistemi Informativi

Se esiste, il Responsabile dei S.I. è per me essenzialmente un collega con il quale lavorare insieme pur su piani di responsabilità differenti. I collaboratori, invece, vanno coinvolti fattivamente, creativamente e soprattutto responsabilmente nei progetti, soprattutto se costoro si dovranno in seguito assumere l'onere di seguire e gestire quanto implementato.

Uno spirito di collaborazione che non deve però contrastare una posizione di leadership in grado di condurre ai risultati previsti secondo le modalità concordate con il Top Management.