Profili
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Fattore di stima
La stima da parte dei miei collaboratori deriva dal considerarmi "uno di loro".
Ciò non sminuisce il mio ruolo e la mia leadership, che anzi è accentuata perché ne vengo visto come un modello di obiettivo professionale raggiungibile.
Un Manager... con il cacciavite in tasca
Una Leadership sui collaboratori non si impone, ma si conquista "sul campo" accompagnando nelle diverse attività i colleghi più giovani, perché tali ho sempre considerato i miei collaboratori, formandoli ed aiutandoli così a crescere professionalmente a loro volta.
In questo sono agevolato da un percorso professionale mai soltanto teorico.
Lo stile di lavoro
Ogni attività è sempre analizzata non solo per quelle che sono le prassi comuni, ma soprattutto per l'impatto sugli altri processi, gli utenti, a livello aziendale.
Impatto atteso e quello potenzialmente critico ed inatteso.
Di ogni progetto richiedo:
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Le aree di competenza tecnica
A livello sistemistico, per aver personalmente progettato ed implementato:
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A livello di sviluppo applicativo focalizzo il mio impegno sulle tecniche di analisi e di definizione strutturale dei progetti, soprattutto se Object-Oriented.
Non va inoltre dimenticato che la tendenza è quella di spostare i processi di sviluppo al di fuori dell'azienda che acquisirà soltanto Sistemi finiti.
Mi mantengo comunque aggiornato sull'evoluzione nel settore con libri e riviste tecniche e mi impiego in ogni caso nelle aree:
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