Le domande più frequenti

E se il progetto non prevede l'intervento nell'area dei Sistemi Informativi?
- Nessun problema!
L'importante è dare una risposta efficace all'azienda.

I tempi di intervento non è detto debbano coincidere per tutte le aree.
- Infatti, può benissimo accadere che il collega incaricato per la ristrutturazione venga impiegato per dei mesi e che l'incarico IT si chiuda molto più rapidamente con l'attivazione di nuovi strumenti.

Come vengono regolati rapporti?
- In modo differente per le diverse figure incaricate. Il rapporto tra noi è di partnership sugli incarichi, non a livello "societario".

Sono contemplati rapporti di subordinazione tra voi?
- Certamente. Il collega Direttore Commerciale potrà dare disposizioni al Responsabile Marketing e definire le specifiche per un progetto IT.
La stima tra di noi non implica il mancato rispetto dei rispettivi ruoli e questo a sua volta non implica il venir meno del dialogo che anzi è la nostra forza.

Ho già un Commercialista che mi gestisce la contabilità. E voi?
- Il rapporto non si sovrappone a quello del professionista ed anzi lo completa.
Il professionista vedrebbe così ulteriormente valorizzato il proprio lavoro.

Viene garantita la riservatezza?
Nel modo più assoluto, sia verso l'esterno, sia nella relazione tra le diverse figure incaricate.
Anzi, proprio l'incarico disgiunto è una garanzia di reciproca indipendenza nell'assunzione dell'incarico stesso.

In cosa consiste il vostro coordinamento?
Gli incontri di coordinamento ed aggiornamento ci permettono di condividere le esigenze e le problematiche delle aziende a livello teorico e più elevato.
Le azioni di coordinamento delle attività presso l'impresa sono confinate nell'ambito dell'impresa stessa.

Un nuovo rapporto tra Manager

I problemi non hanno quasi mai un'unica origine e richiedono una pluralità di interventi.

La reciproca collaborazione tra ex Manager di varie funzioni aziendali che svolgono una propria autonoma attività professionale ci permettono di proporre alle aziende interventi congiunti su più aree funzionali con ottimi risultati.

Una valida alternativa per la Piccola Media Impresa alla assunzione di manager.

Aree funzionali coperte:

Organizzazione Aziendale.
Amministrazione e Finanza Aziendale. Controllo di Gestione.
Direzione Commerciale e Marketing Operativo.
Produzione e Logistica.
Sistemi Informativi

Tutte le figure svolgono incarichi di Professional Consultant e Temporary Manager.

Vantaggi per l'Azienda

Da un rapporto di reale e concreta collaborazione tra i manager coinvolti non possono che derivare concreti benefici per l'azienda.

L'azienda può dotarsi di Manager di elevata esperienza senza implicazioni a livello organizzativo e di relazioni interne.
I Manager intervengono solo per il periodo necessario
A livello di costi non incidono a livello di personale impiegato.
Relazioni migliori nell'Azienda, anche nel caso di un unico interlocutore con il Management.
Azioni più efficaci per la condivisione di obiettivi e delle strategie di azione.
I rapporti, pur se mediati dai differenti ruoli, sono più cordiali e collaborativi.
Intervento coordinato dalla reciproca conoscenza e condivisione degli strumenti.
Una formazione costante e condivisa sulle problematiche aziendali più diffuse ed attuali.

Va infine sottolineato che un rapporto di questo tipo, improntato alla collaborazione sul medio periodo, è più favorevolmente accettato dal personale e dal Management già presente in Azienda perché non altera gli equilibri consolidati.

Lo Stile di Lavoro:

Ciascuno di noi lavora in autonomia e nel rispetto del mandato aziendale.

Il vincolo del rapporto di partnership è comunque subordinato al mandato ricevuto dall'azienda ed al raggiungimento degli obiettivi assegnati.

Qualora si operi nella stessa azienda il rapporto tra noi prevede possibili vincoli di subordinazione e diversi livelli di riservatezza nel rispetto di ciascun singolo mandato.

Periodicamente sono previsti incontri di coordinamento, sempre nel rispetto del mandato assegnato.

Alcuni esempi di possibili interventi congiunti:

N.B.: quelli che seguono non costituiscono Casi di Esperienza, ma esempi di possibile collaborazione.

Rafforzamento Commerciale

Interventi per migliorare il posizionamento di Mercato.

Aree coperte: Direzione Commerciale (DC), Marketing (Mkt) e Sistemi Informativi (SI)
Riorganizzazione e rafforzamento della Forza di Vendita (DC)
Nuovi strumenti per il personale commerciale (Mkt)
Creazione di un portale di impresa (SI & Mkt)
Implementazione di un CRM (SI)
Strumenti di analisi statistica per il Management (DC & SI)

Miglioramento del Conto Economico

Interventi sul piano Finanziario e a livello di Controllo di Gestione.

Aree coperte: Direzione Amministrativa e Finanziaria (DAF) e Sistemi Informativi (SI)
Azioni a livello di Tesoreria Aziendale (DAF)
Nuovi strumenti di Controllo di Gestione (DAF & SI)
Creazione di Cruscotti Aziendali e strumenti per l'analisi dei dati (DAF & SI)

Riorganizzazione Aziendale

Miglioramento della Comunicazione tra le diverse Funzioni e della Produttività personale e di Funzione

Aree coperte: Organizzazione Aziendale (OA) e Sistemi Informativi (SI)
Analisi organizzativa e funzionale (OA)
Definizione nuovi processi e strumenti di Workgroup e Workflow (OA & SI)
Strumenti per la condivisione dei documenti (SI)