Articolazione Proposta

 

 

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Laboratorio R & S

Presso il mio studio ho attrezzato un Laboratorio di Ricerca & Sviluppo dove elaboro i progetti che indirizzo verso la Piccola e Media Impresa.

Nella sezione Laboratorio vi è una sua più precisa descrizione ed alcuni diagrammi esplicativi.

In questa sezione si possono invece trovare degli Esempi di Cruscotti Aziendali.

I Fornitori Informatici

Risorse preziose per l'azienda, non va però mai dimenticato che i Fornitori Informatici (o Business Partner) hanno propri obiettivi di business e di contenimento dei propri costi

 

Progetti per la Piccola Media Impresa

Da sempre opero e sviluppo progetti presso aziende del comparto PMI.

Conosco il contesto in cui operano e le limitate capacità di investimento.

I miei progetti cercano così di valorizzare al massimo le risorse disponibili, a partire da quelle umane.

 

Le aree di intervento

Cerco di  mettere a frutto la mia esperienza in alcune principali aree chiave.

Per gli interventi in aree differenti o più tecniche mi avvalgo della collaborazione di altri colleghi che coordino direttamente.

 

Cruscotti Aziendali e strumenti di Analisi delle Performance

Sono strumenti molto potenti quanto poco diffusi presso le Piccole Medie Imprese.

  • Agevolano un corretto Controllo di Gestione Aziendale.
  • Consentono di monitorare l'andamento dell'Azienda.
  • Semplificano le attività di reportistica e liberano così risorse.

 

Strumenti per la Gestione delle Procedure Organizzative

Alla base di una riorganizzazione efficace ed efficiente del lavoro.

  • Semplificano ed agevolano le relazioni tra Funzioni e Reparti.
  • Favoriscono il lavoro in Team, anche tra Funzioni e Reparti differenti.
  • Favoriscono la condivisione (controllata e riservata) dei documenti.
  • Agevolano il processo decisionale.
  • Migliorano complessivamente le Performance Aziendali.

 

Interventi a livello tecnologico

Un impegno, il mio, improntato ad un sano realismo.

  • Valorizzare le risorse umane e tecnologiche esistenti.
  • Adozioni di tecnologie immediatamente utilizzabili, non futuribili.
  • Attenzione, però, alle innovazioni soprattutto se hanno un impatto positivo sugli utenti.
  • Attenzione alle esigenze del Management e degli utenti, visti come Clienti interni.
  • Adozione di tecnologie e strumenti per la gestione utenti centralizzata e non invasiva.