Articolazione Proposta

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Aree di intervento

Analisi delle Performance
Per implementare strumenti facili da gestire e di costo contenuto per l'analisi dei dati aziendali.
Per dire "Basta!" ai mille fogli elettronici, tutti diversi.

Lavorare in Team
Perché le diverse strutture aziendali possano dialogare tra loro.
"Basta!" alla Babele tra le Funzioni ed ai "compartimenti stagni".

Gestire il Flusso dei Documenti
La gestione dei Documenti non deve essere solo limitata ad una loro archiviazione elettronica.
Per semplificare le procedure "burocratiche" e le autorizzazioni.

Condivisione delle Informazioni
Informazioni disponibili quando servono, dove servono e a chi servono.
Nel rispetto dei ruoli e della riservatezza.

Gestione della Forza di Vendita
Strumenti per meglio condividere le informazioni e le relazioni con la Forza di Vendita.

Aggiornamento del Sistema Informativo
Ma chi l'ha detto che deve essere per forza un "bagno di sangue"?

Per chi ha fretta

I miei riferimenti

Il mio Laboratorio

Sintesi dei Progetti Proposti

Progetti realizzati

Una risorsa per il Management

Affiancare il Top e Middle Management, raccoglierne obiettivi ed esigenze e garantire una corrispondenza degli obiettivi IT alle strategie aziendali.

Questa la "chiave" della mia proposta.

Il ruolo è funzionale solo al contesto in cui opero e alle modalità della nostra relazione.

Cosa posso fare per la vostra azienda

Adeguare il vostro Sistema Informativo alle nuove Strategie Aziendali
Rinnovarlo, migliorandone lo standard qualitativo contenendone tuttavia i costi.
Fornire nuovi strumenti al Management per assisterlo nella direzione e nelle decisioni.
Agevolare i processi di workgroup tra Funzioni differenti e la condivisione delle informazioni.
Coordinare le attività della team informatico perché ne rispecchi gli obiettivi di business.
Gestire meglio i rapporti con i vostri Business Partner dell’Information Technology (IT).

Quale tipo di rapporto adottare

Temporary Manager

Un ruolo di maggiore responsabilità e con maggiori vincoli.

Prevede delle deleghe, alla pari di un Manager "tradizionale".

Le relazioni interne all'azienda possono prevedere dei collaboratori subordinati ed una relazione paritetica con altri Manager, in funzione dell'incarico affidato.

Consulente nei Sistemi Informativi ed (od) Organizzazione

Un incarico su mandato del Management che può prevedere obiettivi e responsabilità.

Le relazioni con altro personale dell'azienda è definito a livello di mandato.

Non sono di norma previste deleghe.

Capo Progetto

Un ruolo di responsabilità, ma limitato a specifici progetti, anche se di rilevante entità.

Eventualmente impiegato in staff ad un altro Manager aziendale o per coordinare un Team esistente.

L'incarico può prevedere la realizzazione "su commessa" del progetto, anche in partnership con altri in funzione del mandato o dell'incarico stesso.

Tutor IT

Un ruolo di responsabilità "indiretta" per affiancare il Team IT esistente o in via di costituzione e garantirne la crescita in funzione degli obiettivi aziendali.

L'incarico può prevedere la selezione del personale di Direzione IT e di staff e la sua formazione.

Il Background personale

Un solido know-how tecnico ed una concreta esperienza per gestire con padronanza l'evoluzione della struttura IT e garantire continuità e qualità dei servizi nell'ottica di soddisfazione del cliente interno.

Una ottima conoscenza del mercato IT per ricercare sempre la soluzione più idonea contenendo così i costi di sviluppo interno, limitandoli alle reali e motivate esigenze di personalizzazione.