Vantaggi per l'IT Manager

Garanzia nell'esecuzione di un Progetto sotto un controllo diretto della Struttura IT.

Contributo di esperienza e di professionalità da parte di un "collega".

La gestione dello Staff IT e dei B.P. è garantita dalla condivisione delle condizioni di esecuzione dei lavori.

La mia lunga esperienza come IT Manager garantisce a sua volta la condivisione ideale di obiettivi, vincoli e metodologie.

Vantaggi per l'Azienda

L'Azienda può assegnare la responsabilità all'IT Aziendale affiancandolo inizialmente ad una figura di responsabilità e di esperienza.

Gestione programmata della formazione dello Staff IT e non propedeutica ai progetti avviati.

Il rapporto con il Business Partner viene circoscritto al suo ruolo naturale di fornitore tecnologico e non di "ispiratore" dell'indirizzo prevalente per il progetto.

Il valore di una collaborazione

A volte, nel corso della carriera di IT Manager, ci si imbatte in progetti ai quali si vorrebbe poter dedicare maggiore attenzione, ma che per varie ragioni non possiamo farlo.

In taluni casi siamo già assorbiti da altri progetti altrettanto importanti; in altri la complessità del progetto è tale da dover necessariamente sollecitare una collaborazione.

In entrambi i casi, spesso l'unico supporto viene solo dal Business Partner che ovviamente non può essere considerato indipendente e disinteressato.

Il valore di questa mia proposta risiede proprio nella disponibilità, per periodi limitati nel tempo e su progetti circoscritti, ad affiancare in staff l'IT Manager aziendale.

Aree di collaborazione

Le possibili aree di collaborazione possono essere le più disparate.

Quelle qui indicate costituiscono solo degli esempi.

Stesura congiunta di un Progetto IT.
Coordinamento di Business Partner e dei tecnici incaricati alla realizzazione del Progetto.
Verifica degli stati di avanzamento del lavoro, del rispetto delle specifiche e dello standard di qualità assegnato.
Presa in carico di parte delle attività della Struttura IT, per liberare l'IT Manager dall'onere della sua gestione.
Formazione dello Staff IT Interno.
Predisposizione della documentazione di servizio.
Predisposizione della rendicontazione economica.

Modalità di esecuzione della collaborazione

Sotto il profilo delle responsabilità, l'IT Manager aziendale mantiene la Leadership sulla struttura ed il progetto.

Sotto il profilo della responsabilità oggettiva, la mia persona assume la responsabilità del lavoro svolto, secondo quanto previsto dal contratto e dalle normative.

Nel caso di coordinamento di risorse interne, su mandato dell'IT Manager e della Direzione Aziendale, assumo il ruolo di "Vice", limitatamente ai progetti individuati e sulla base di un mandato concordato.

Nel caso di coordinamento di persone o società esterne, il mandato deriva da quanto concordato contrattualmente.

In ogni caso i rapporti vengono instaurati sulla base di un contratto di natura "consulenziale".